伴隨著快手的逐漸火爆，很多企業(yè)家都想從中分一杯羹，看著別人運營的很好，但到了我們自己運營就不見效果，而且對于快手來說運營渠道一直在進化，也是越來越商業(yè)化，招引了許多品牌是入駐，特別是今年，快手是一路“披荊斬棘”，熱多好像都蓋過了快手，越過了微信，同時上海市休閑行業(yè)快手代運營商也是漫山遍野，層出不窮，也有很多不懂運營的商家想找專業(yè)的上海市休閑行業(yè)快手代運營更是協(xié)助他們運營，畢竟這樣一來也減輕了公司運營不專業(yè)的缺點既節(jié)省了人力成本。那么我們在找快手代運營公司時會發(fā)現(xiàn)有很多公司都愿意找具有MCN機構背景的，這是為什么哪，為什么要找快手MCN背景的？

1、紅人太多了，管理不過來。之所以原來都是快手直接簽約紅人，是因為快手要保持對紅人較強的控制力，但是隨著紅人的增多，運營團隊已經(jīng)無法直接管理眾多紅人了，特別是頭部紅人們，快手必須借助MCN機構的力量來管理紅人，而且大家簽的是三方合約，仍然可以牢牢地把控紅人資源；
2、保證平臺內容的豐富性。如果刷快手千篇一律只能刷到高顏值視頻，那該多無聊。最近很火的沈老師實際上快手對顏值類視頻的一個沖擊，只要你有好的內容，連流浪者都可以成為網(wǎng)紅，同時，快手也通過一系列的獎懲機制，讓MCN機構基本成為快手的下屬部門；
3、派單更為便捷。相對于紅人對接廣告經(jīng)紀業(yè)務，與MCN機構對接商單、簽合同、定分成，操作都更加便捷，MCN機構產(chǎn)出的優(yōu)質內容也更讓廣告主放心。為什么？再怎么說人家都是公司，承擔法律責任，而紅人是一個個人。
而做快手代運營最重要的是做創(chuàng)意策劃了。其中最主要的要抓住兩個點。第一點就是內容要有稀缺性。第二點，內容要有沖突性，這兩個點不是上下級的關系，而是平行的關系，你的視頻要么就有沖突性，要么就稀缺性，或者既有沖突性，又有稀缺性。
MCN機構對于沖突性和稀缺性的處理已經(jīng)形成體系化了，所以在內容的產(chǎn)出方面比起紅人個人更加得心應手。

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